Francie se se začátkem nového roku ujala předsednictví Rady Evropské unie. Hlavním bodem programu tohoto předsednictví, které je již od počátku celkem ambiciózní, je zabývat se novým modelem růstu Evropské unie. V dnešní době převratných změn jde o naprosto zásadní krok.

Přestože hlavní složky růstu – vzdělání a dovednosti, podnikavost a finance – a dobře fungující stát se spolehlivými institucemi budou vždy zapotřebí, bude k dosažení přesvědčivého a trvalého růstu nutné provést trojí změnu přístupu.

Klíčem k dosažení dobrých výsledků není soupeření, ale spolupráce v oblasti politik. Většina platných vnitrostátních a mezinárodních právních předpisů je určována koncepcemi hospodářské soutěže a rovných podmínek. Vznik globálních technologických gigantů a vstup Číny na celosvětové trhy však znamená, že je velmi obtížné kontrolovat a udržovat podmínky zaručující spravedlivou hospodářskou soutěž pro všechny. Pojetí rovných podmínek předpokládá, že jsme si všichni rovni. Ačkoli si přejeme, aby to byla pravda, ve skutečnosti nejsou všechny země stejné. Usilování o rovné podmínky tento fakt prostě ignoruje. Naopak smyslem spolupráce a koordinace je dosáhnout výsledků, které jsou přijatelné pro všechny. Při rozhodování je tedy nutné tyto aspekty více podporovat.

Vezměme si za příklad Evropu: EU může získat mnohem více, pokud bude vnitřně koordinovat svoji činnost a bude se snažit o to, aby navenek vystupovala jednotně. Rozhodná, rychlá a jasná reakce EU během krize způsobené pandemií, zvláště v porovnání s její reakcí na finanční krizi, ukázala, jak může být spolupráce účinná při dosahování dobrých výsledků.

Je třeba provádět ekologizaci, nikoli lakovat nazeleno. EU si pro svoji politiku v oblasti klimatu stanovila cíle, jež jsou bezpochyby – a odůvodněně – neuvěřitelně ambiciózní.  Musí však překonat obrovské překážky, včetně vlastní upřímnosti, pokud jde o skutečné činy a ne jen prázdná slova. Nedávno zveřejněná taxonomie toho, co opravdu jsou zelené investice, je příkladem velmi důležitého nástroje, proti němuž však lze v tomto ohledu vznést námitky. Rovněž Evropská centrální banka, která je v tomto směru důležitým aktérem, správně zařadila ekologizaci měnové politiky mezi své hlavní cíle. Nemá ale nástroje nezbytné k tomu, aby toho dosáhla, a v žádném případě není v takovém postavení, aby nesla náklady spojené s neúspěchem při dosahování cílů v oblasti klimatu, aniž by ohrozila své ostatní finanční cíle. Stejně tak zatímco je EU úspěšná při ekologizaci své produkce, zdaleka to neplatí pro její spotřebu. Snaha o zdanění znečišťujících dovozů, které je již na spadnutí, míří správným směrem, je však třeba zajistit, aby se tak neuzavřel přístup chudších zemí na trh EU. Jedná se o velmi křehkou rovnováhu, kterou bude muset EU nalézt, protože podněty k lakování nazeleno jsou zcela zjevné.

Je čas na utváření spojenectví s těmi, kteří „nesmýšlejí stejně“. Příliš často slýcháme, že k vypořádání se s celosvětovými problémy musíme vytvářet strategická spojenectví stejně smýšlejících. Evropa, která je, svým způsobem pochopitelně, motivována touhou po pokroku, musí vést dialog s těmi, kteří uvažují a mluví stejně. Podle této argumentace tak bude mít větší váhu, a tudíž i větší vyjednávací sílu,aby mohla jednat s těmi, kteří mají odlišné názory. Pokud ale jde o řešení globálních problémů, dílčí strategická spojenectví, jež dosáhnou dohody, ji pak musejí vysvětlit „druhé straně“. A ti, kteří patří k této druhé straně, nechtějí být postaveni před hotovou věc. Co se týče globálních veřejných statků, jako je klima, musí z jednaní všichni něco získat a přispět v takové míře, jež odpovídá jejich schopnostem. Pokud chceme dospět k udržitelnému pokroku, je nanejvýš důležité zapojit i strany, které nesmýšlejí podobně jako my.

Je rovněž nezbytné mírně změnit přístup k řešení jak celosvětových, tak domácích problémů. Nemůžeme si nadále dovolit „dokonalou konkurenci“, dobré úmysly, ani vést dialog jen s těmi, kteří smýšlejí jako my. Doufejme, že rok 2022 bude rokem, v němž se nám to podaří.

Maria Demertzis, zástupkyně ředitele think tanku Bruegel