The EESC issues between 160 and 190 opinions, evaluation and information reports a year.
It also organises several annual initiatives and events with a focus on civil society and citizens’ participation such as the Civil Society Prize, the Civil Society Days, the Your Europe, Your Say youth plenary and the ECI Day.
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The EESC brings together representatives from all areas of organised civil society, who give their independent advice on EU policies and legislation. The EESC's326 Members are organised into three groups: Employers, Workers and Various Interests.
The EESC has six sections, specialising in concrete topics of relevance to the citizens of the European Union, ranging from social to economic affairs, energy, environment, external relations or the internal market.
Les relations économiques de l’Europe avec les États-Unis sont souvent décrites comme résilientes. En réalité, elles sont indispensables et, par conséquent, dangereusement exposées aux chocs politiques.
24 février 2026 – Aujourd’hui marque les quatre ans depuis que la Russie a lancé son invasion à grande échelle de l’Ukraine. Quatre années de dévastation, mais aussi quatre années de courage, de résistance et d’une détermination inébranlable du peuple ukrainien.
In today’s environment of geo-economic competition, rising protectionism and multiple security risks, the European Semester must focus on clarity of priorities and on the credibility of country-specific recommendations, especially those that remove barriers to growth. In other words, it should support Member States in shaping a predictable, business-friendly environment that boosts productivity and employment, with a view of a strong European economy capable of sustaining the European social model and safeguarding the Union’s resilience and international influence.
Europe's energy transition is accelerating, but the gap between ambition and delivery keeps widening. Electricity demand is rising faster than overall energy use, yet the infrastructure meant to sustain it is lagging behind.
L’intelligence artificielle (IA) n’est plus une vision d’avenir, elle est déjà en train de remodeler la manière dont les entreprises européennes fonctionnent et sont compétitives. En ouvrant l’échange annuel du groupe des employeurs avec les dirigeants des principales organisations professionnelles européennes, la présidente Sandra Parthie a souligné l’ampleur et l’urgence du défi: «L’IA transforme déjà les entreprises aujourd’hui, passant de chaînes d’approvisionnement résilientes qui résistent aux perturbations mondiales à des services personnalisés qui fidélisent la clientèle. L’impact est réel et mesurable.»
L’Europe se trouve à un carrefour décisif : récupérer sa position de destination privilégiée pour l'investissement et d'acteur géopolitique crédible, ou regarder le capital, les talents et l'innovation migrer vers des marchés plus légers et plus prévisibles, laissant son influence stratégique diminuée parallèlement à son poids économique.
Depuis quelques années, Chypre, qui se prépare à prendre les rênes de la présidence tournante de l’Union européenne, s’est imposée à bas bruit comme l’un des principaux centres d’affaires en Europe. Elle se place dans le peloton de tête des États membres pour ce qui est du taux de survie des jeunes pousses durant leur première année d’existence.
COP30 n'a pas été une occasion manquée ; il s'agit d'un instantané d'un moment complexe dans lequel nous devons nous efforcer de trouver des solutions. Les entreprises doivent démontrer qu’il est possible d’atteindre ces objectifs, mais nous avons besoin de certitude, de sécurité juridique et réglementaire, ce qui nécessite de maintenir le leadership, dans notre cas, celui des institutions européennes sur la scène multilatérale. Le CESE doit continuer à œuvrer à la réalisation de ces objectifs.