Le modèle social européen repose sur une économie forte et compétitive. Les emplois de qualité sont créés et maintenus par des entreprises économiquement performantes opérant dans un environnement favorable aux activités économiques — et les entreprises européennes sont pleinement engagées à fournir ces emplois lorsque les conditions le permettent. Cependant, les entreprises ne peuvent pas offrir des emplois de qualité lorsqu’elles sont soumises à une réglementation excessive, manquent de capitaux et ne sont pas en mesure de se développer. La compétitivité, la croissance de la productivité, l’innovation et les compétences ne sont donc pas distinctes de l’agenda social : elles constituent le fondement de la résilience, de la prospérité et du modèle social de l’Europe.
L’Europe est confrontée à un défi structurel lié à l’accessibilité financière du logement, aggravé par une exposition accrue aux facteurs de risque internationaux. Il est essentiel d’identifier les causes profondes de cette situation afin de pouvoir élaborer des solutions garantissant un accès effectif à des logements abordables. Les crises répétées à l’échelle mondiale — sanitaires, énergétiques et géopolitiques — nous ont rappelé que, comme pour tout bien ou service, le prix du logement est déterminé par l’offre et par la capacité de la demande à absorber cette offre. Le nombre de logements ayant obtenu un permis de construire a diminué de 25 % en cinq ans, passant de 2 millions à 1,5 million de permis. Dans le même temps, le coût des matériaux de construction a augmenté d’environ 30 %, sous l’effet du coût de l’énergie et des pénuries d’approvisionnement.
En 2023, l’UE a lancé sa stratégie européenne de sécurité économique, s’engageant à mener un examen approfondi des moyens de renforcer cette sécurité, dans un contexte marqué par de profonds bouleversements géopolitiques et géoéconomiques. Renforcer et approfondir les alliances politiques et économiques avec des États et régions partageant les mêmes valeurs européennes semble être la seule stratégie viable. Dans un monde de plus en plus interconnecté, numérique et piloté par l’intelligence artificielle, les interdépendances mutuelles ne peuvent ni être ignorées, ni être enfermées dans des politiques et mesures protectionnistes. C’est pourquoi les récents accords commerciaux avec le Mercosur, l’Inde, le Canada, l’Australie et les États de l’Union africaine vont dans la bonne direction et doivent être développés davantage.
La politique agricole commune (PAC) reste la pierre angulaire de la souveraineté alimentaire de l’Union européenne, en garantissant des revenus agricoles stables et en soutenant les communautés rurales. Dans un contexte mondial fortement marqué par la volatilité des marchés, les effets du changement climatique et les tensions géopolitiques, le secteur agroalimentaire européen a fait preuve d’une grande résilience. Toutefois, l’évaluation à mi-parcours de la période 2023-2027 nous oblige à examiner, de manière approfondie et pragmatique, ce qui fonctionne et ce qui nécessite une réorientation stratégique urgente dans la conception de la prochaine PAC.
Dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes et de chaînes d’approvisionnement mondiales sous pression, RESourceEU est devenu une nécessité géopolitique. Le plan prévoit 3 milliards d’euros de financement au cours des 12 prochains mois, mobilisés à partir du budget de l’UE, de la Banque européenne d’investissement (BEI) et de programmes tels que le Fonds pour l’innovation, Battery Booster et Horizon Europe. Son ambition ? Réduire de moitié, d’ici 2029, la dépendance de l’UE à l’égard de fournisseurs extérieurs uniques, tout en renforçant le recyclage, l’extraction minière et les partenariats stratégiques en Europe.
L’une des recommandations centrales de la résolution est donc de renforcer la participation des partenaires sociaux et des organisations de la société civile tout au long du cycle du Semestre européen. La consultation ne peut pas rester une simple obligation procédurale. Elle doit devenir un véritable moteur de réussite des politiques publiques.
La Conférence des Nations unies sur l’eau de 2026 intervient à un moment décisif pour la gouvernance mondiale de l’eau. Alors que l’augmentation de la demande liée aux activités économiques, l’utilisation non durable de l’eau, la croissance démographique et le changement climatique exercent une pression croissante sur les ressources hydriques, l’eau est devenue un enjeu central pour la résilience sociale et économique, la stabilité sociale et le développement durable. Dans son avis dédié, le CESE expose une vision stratégique de l’action mondiale, fondée sur ses travaux relatifs au Pacte bleu de l’UE et nourrie par l’expérience des employeurs, des travailleurs et de la société civile organisée.
Le 29 avril 2026, Antje Gerstein, membre du groupe des employeurs du CESE, a été élue présidente de la section « Marché unique, production et consommation » (INT). Voici son point de vue sur son nouveau mandat.
La Loi sur l’Accélérateur Industriel (IAA) vise à soutenir la transformation industrielle, à renforcer les chaînes de valeur stratégiques et à accélérer le déploiement des technologies bas carbone, mais ses implications et son impact sur les différents secteurs suscitent des inquiétudes.
Lors du Forum économique de Delphes de cette année, une délégation du Groupe des Employeurs du CESE, menée par la Présidente Sandra Parthie et composée des membres Winand Quaedvlieg, Marcin Nowacki, Michal Pinter, Kristi Sober et Katalin Sule, s’est jointe à des leaders politiques, économiques et académiques pour discuter de la croissance économique, de la géopolitique et de la durabilité.
L’Europe est confrontée à un défi structurel lié à l’accessibilité financière du logement, aggravé par une exposition accrue aux facteurs de risque internationaux. Il est essentiel d’identifier les causes profondes de cette situation afin de pouvoir élaborer des solutions garantissant un accès effectif à des logements abordables. Les crises répétées à l’échelle mondiale — sanitaires, énergétiques et géopolitiques — nous ont rappelé que, comme pour tout bien ou service, le prix du logement est déterminé par l’offre et par la capacité de la demande à absorber cette offre. Le nombre de logements ayant obtenu un permis de construire a diminué de 25 % en cinq ans, passant de 2 millions à 1,5 million de permis. Dans le même temps, le coût des matériaux de construction a augmenté d’environ 30 %, sous l’effet du coût de l’énergie et des pénuries d’approvisionnement.
