Speciale editie EESC Info - Prijs voor het maatschappelijk middenveld 2022

Beschikbare talen:

Eerbetoon aan al degenen die licht in hun gemeenschappen brengen

Eerbetoon aan al degenen die licht in hun gemeenschappen brengen

Beste lezers,

Eind 2021 besloot de EU om 2022 uit te roepen tot Europees Jaar van de Jeugd. Doel was de aandacht te vestigen op de situatie van jongeren, die het met name naar aanleiding van de COVID-19-crisis hard te verduren kregen, met negatieve gevolgen voor hun onderwijs en voor hun positie op de arbeidsmarkt.

De EU wou beleidsmakers ertoe aanzetten kansen voor jongeren te bevorderen en hen aan te moedigen actieve burgers en actoren van verandering te worden, met bijzondere aandacht voor diegenen die het moeilijkst te bereiken zijn: jongeren met een handicap, jongeren uit minderheden en jongeren in achtergestelde gebieden.

Read more in all languages

Eerbetoon aan al degenen die licht in hun gemeenschappen brengen

Beste lezers,

Eind 2021 besloot de EU om 2022 uit te roepen als Europees Jaar van de Jeugd. Doel was de aandacht te vestigen op de situatie van jongeren, die het met name naar aanleiding van de COVID-19-crisis hard te verduren kregen, met negatieve gevolgen voor hun onderwijs en voor hun positie op de arbeidsmarkt.

Niemand kon bevroeden dat in het prille begin van dat Jaar van de Jeugd jongeren aan de oostgrenzen van de EU in een wrede speling van het lot op de vlucht zouden moeten slaan voor bommen, uit levensgevaar hun land zouden verlaten en broers, vaders of hun eigen leven zouden verliezen in de bloedige loopgraven van de Oekraïense slagvelden, na de wrede aanval van Rusland op Oekraïne en zijn burgerbevolking.
Tegen de achtergrond van deze schrikwekkende gebeurtenissen besloot het EESC zijn prijs voor het maatschappelijk middenveld toe te kennen in twee categorieën: jongeren en Oekraïne.

In de eerste daarvan, “Jongeren mondiger maken”, gingen we op zoek naar projecten die de nieuwe generaties op creatieve wijze helpen om hun eigen stem te vinden en hen standvastiger maken in een wereld die wordt gekenmerkt door talloze uitdagingen, zoals polarisatie en vijandigheid, hollende inflatie, klimaatverandering en de energiecrisis.

De prijs in de categorie “Europese maatschappelijke organisaties voor Oekraïne” was bedoeld als eerbetoon aan het Europees maatschappelijk middenveld, dat bij het uitbreken van de oorlog onmiddellijk de Oekraïense burgers te hulp schoot, en duizenden initiatieven ontplooide om de Oekraïners te ondersteunen in de benarde omstandigheden waarin ze na de Russische inval terecht waren gekomen.

Een selectie maken uit de meer dan honderd inzendingen was bepaald geen sinecure, want eigenlijk verdienden alle kandidaten de prijs op grond van hun inzet en solidariteit. Uiteindelijk ging de prijs naar zes laureaten, drie in elke categorie, uit vijf EU-landen: Italië, Polen, Portugal, Roemenië en tot slot Spanje, met twee winnende projecten.

Op 15 december werden zij vanwege hun fenomenale prestaties in de bloemetjes gezet tijdens de prijsuitreiking in Brussel.

De drie winnende projecten in de categorie Jongeren bieden een helpende hand aan jonge mensen die het niet gemakkelijk hebben omdat zij uit achtergestelde groepen van de samenleving komen: Romajongeren, jongeren die een deel van of hun hele jeugd in een zorgsysteem hebben doorgebracht en die nu op eigen benen moeten staan, of jongeren die om verschillende redenen met sociale uitsluiting kampen.

De drie projecten in de categorie Oekraïne hebben Oekraïense vluchtelingen op verschillende manieren ondersteund, bijvoorbeeld door het bieden van bijstand aan de grens en het inzamelen van hulpgoederen, door zich te ontfermen over kinderen met kanker of door Oekraïners te helpen met hun integratie in hun nieuwe gemeenschappen.

Laat ik de inleiding tot deze speciale editie van EESC Info over de prijs voor het maatschappelijk middenveld afsluiten met de woorden van Martyna Kowacka, vertegenwoordiger van de Poolse winnaar, die in een symbolisch gebaar het Bethlehem-vredeslicht naar de prijsuitreiking meebracht en erop wees hoe belangrijk het is om weerwerk te bieden tegen het kwaad en waarden als verdraagzaamheid, vriendschap en hulpvaardigheid te bevorderen.

Zij sprak de hoop uit dat iedereen zijn steentje zou bijdragen zodat op een dag het licht van de vrede het vuur van de oorlog zou overwinnen.
Afgaand op de onbaatzuchtige en tomeloze inzet van al diegenen die dag in dag uit het beste van zichzelf geven voor een betere wereld, geloven wij oprecht in die toekomstdroom. Daarom vieren wij met onze prijs niet alleen onze laureaten en kandidaten, maar iedereen — individuen en organisaties — die licht in hun gemeenschappen brengen.

Cillian Lohan, vicevoorzitter voor communicatie

EESC-prijs voor het maatschappelijk middenveld 2022, in het teken van jongeren en Oekraïne, gaat naar de Spaanse Fundación Secretariado Gitano en de Roemeense vereniging SUS INIMA

Dit jaar gaat de prijs uitzonderlijk naar twee winnaars, uit twee categorieën: “Jongeren mondiger maken” en “Europese maatschappelijke organisaties voor Oekraïne”

Het Europees Economisch en Sociaal Comité (EESC) heeft aan zes maatschappelijke organisaties prijzen toegekend voor hun uitmuntende projecten, die een lichtend voorbeeld zijn van de inzet van het maatschappelijk middenveld om een betere toekomst te creëren voor de jongeren van Europa, en om de benarde situatie te verlichten van de Oekraïners die de gevolgen ondervinden van de Russische agressie tegen hun land.

Read more in all languages

Dit jaar gaat de prijs uitzonderlijk naar twee winnaars, uit twee categorieën: “Jongeren mondiger maken” en “Europese maatschappelijke organisaties voor Oekraïne”

Het prijzengeld van 60 000 EUR werd verdeeld over zes winnende projecten. De Spaanse vereniging Fundación Secretariado Gitano won de eerste prijs in de categorie “Jongeren mondiger maken”, goed voor een bedrag van 14 000 EUR. Hun project “Learning by Doing” richt zich op de werkloosheid onder jonge Roma. Eenzelfde bedrag werd gewonnen door de Roemeense Asociația SUS INIMA, winnaar van de eerste prijs in de categorie “Oekraïne”. De Roemeense vereniging helpt Oekraïense vluchtelingen bij hun integratie in de Roemeense samenleving.

De vier andere finalisten ontvingen elk 8 000 EUR. Hun definitieve rangschikking is:
CATEGORIE 1 - JONGEREN
2e prijs - Movimento Transformers (Portugal)
3e prijs - Associazione Agevolando (Italië)

CATEGORIE 2 - OEKRAÏNE
2e prijs - Villavecchia Foundation (Spanje)
3e prijs - Vereniging van Poolse scouts en gidsen (Polen)

Tijdens de prijsuitreiking in Brussel feliciteerde EESC-voorzitter Christa Schweng de zes winnaars en bedankte zij alle kandidaten voor hun verrijkende inzendingen: “Jullie solidariteit en initiatieven voor Oekraïne hebben voor honderdduizenden mensen een verschil gemaakt. Jullie initiatieven om kansarme jongeren mondiger te maken, zullen een blijvende impact hebben op hun leven. Jullie projecten en jullie inzet voor de uitvoering ervan zijn een uitstekend voorbeeld van actief burgerschap. In deze moeilijke tijden heeft Europa deze voorbeelden en jullie inzet meer dan ooit nodig!”

Bij het overhandigen van de prijzen zei de vicevoorzitter voor communicatie van het EESC, Cillian Lohan: “We staan momenteel voor enorme wereldwijde uitdagingen: klimaatverandering, vrede, energiezekerheid, kunstmatige intelligentie en andere opkomende technologieën, duurzame ontwikkeling en nog veel meer. We moeten de impact van al ons beleid op jongeren grondig evalueren en we moeten hen bij alle stadia van het besluitvormingsproces betrekken. Het is hoog tijd dat de hoorzittingen en raadplegingen voor jongeren veranderen in processen waarin sprake is van cocreatie, co-ontwerp en coproductie door jongeren.”

EERSTE PRIJS
“Learning by Doing” van de Spaanse Fundación Secretariado Gitano werd verkozen tot het meest opmerkelijke project in de categorie Jongeren. Het project richt zich op de werkloosheid onder jonge Roma van 16 tot 30 jaar oud. Via een publiek-privaat partnerschap organiseert het programma theoretische en praktische opleidingen om stereotypen en vooroordelen tegen de Roma-bevolking in de bij het initiatief betrokken bedrijven te doorbreken en de sociale uitsluiting op grotere schaal aan te pakken.

Met haar project Vlotte integratie van Oekraïense vluchtelingen in het Roemeense sociale weefsel, met de focus op het district Sibiu, sleepte de Roemeense vereniging SUS INIMA de eerste prijs in de categorie “Europese maatschappelijke organisaties voor Oekraïne” in de wacht. Tot op de dag van vandaag heeft deze ngo al tienduizenden Oekraïense vluchtelingen geholpen. SUS INIMA heeft naast haar gebruikelijke activiteiten – de ondersteuning van kankerpatiënten – verschillende initiatieven ontwikkeld om Oekraïners te helpen, variërend van schoolactiviteiten en het vinden van een baan tot therapie en psychologische ondersteuning. Dit heeft Oekraïense gezinnen in staat gesteld zich vlot te integreren in de Roemeense samenleving, omdat zij een gevoel van verbondenheid en een veilige haven – zowel fysiek als mentaal – ervaren.

MEER OVER DE ANDERE WINNENDE PROJECTEN

CATEGORIE 1 – JONGEREN MONDIGER MAKEN

De tweede prijs in de categorie Jongeren ging naar de Portugese vereniging Movimento Transformers en hun vrijwilligersprogramma Superpower School, waarin mentoren wekelijks les geven aan kinderen en jongeren die met sociale uitsluiting worden bedreigd. Het programma stelt jongeren in staat hun talenten te ontdekken – op gebieden als koken, vechtsporten, fotografie en creatief schrijven – en vaardigheden te ontwikkelen waarmee zij een motor voor verandering kunnen worden door wat zij hebben geleerd terug te geven aan hun gemeenschap, om deze in positieve zin te veranderen.

De winnaar van de derde prijs, de Associazione Agevolando uit Italië, komt op voor de rechten en het welzijn van minderjarigen en jongvolwassenen die een deel van of hun hele jeugd in pleeggezinnen of tehuizen hebben doorgebracht en die op eigen benen moeten gaan staan wanneer ze meerderjarig worden. Haar initiatief Care Leavers Network Italia is een informeel landelijk netwerk van jongeren tussen de 16 en 26 jaar die in de jeugdzorg opgenomen zijn geweest. De belangrijkste doelstellingen zijn het stimuleren van mogelijkheden voor uitwisseling en leren.

CATEGORIE 2 – EUROPESE MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES VOOR OEKRAÏNE

De tweede prijs in deze categorie werd toegekend aan de Villavecchia Foundation uit Spanje. Met haar noodfonds “Je bent op een veilige plaats” biedt zij zorg aan jonge kankerpatiënten en hun ouders. Ernstig zieke Oekraïense kinderen werden door internationale organisaties uit de verschrikkingen van de oorlog gehaald en naar een veilige plaats gebracht om hun behandeling te hervatten. Eén van die veilige plaatsen is Barcelona, waar de stichting ernaar streeft deze jonge Oekraïense patiëntjes en hun gezinnen de best mogelijke levenskwaliteit te bieden door ervoor te zorgen dat zij op alle niveaus de nodige zorg krijgen.

De derde plaats was voor de Poolse vereniging van scouts en gidsen (ZHP), de grootste organisatie van informele jongereneducatie van het land, die in actie kwam om de Oekraïners te helpen zodra de oorlog begon. ZHP-vrijwilligers staan langs grensovergangen, brengen mensen in veiligheid, verstrekken informatie, verzamelen en vervoeren donaties, organiseren “grenspatrouilles” en bieden eerste hulp. ZHP richt zich in het bijzonder op Oekraïense kinderen, door speelgoed in te zamelen en hen psychologisch te begeleiden, en door hen te laten deelnemen aan scoutingactiviteiten.

OVER DE PRIJS VOOR HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD 2022

De prijs voor het maatschappelijk middenveld heeft dit jaar 106 kandidaten uit 21 lidstaten aangetrokken: 60 in categorie 1 (Jongeren) en 46 in categorie 2 (Oekraïne).

Het EESC hoopt dat zijn prijs het maatschappelijk middenveld zal aanmoedigen om solidariteit te blijven tonen met de Oekraïense bevolking en een stem en macht te blijven geven aan de generatie die de toekomst van Europa is.
De prijs voor het maatschappelijk middenveld vormt een bekroning van “uitmuntende initiatieven vanuit het maatschappelijk middenveld”. De prijs heeft ieder jaar betrekking op een ander aspect van de werkzaamheden van het EESC. In 2021 werden projecten beloond waarmee de klimaatcrisis op creatieve wijze werd aangepakt. In 2020 heeft het EESC eenmalig een solidariteitsprijs voor het maatschappelijk middenveld uitgereikt, die in het teken stond van de bestrijding van COVID-19. In 2019 was het thema gendergelijkheid en empowerment van vrouwen.

Meer informatie over de EESC-prijs voor het maatschappelijk middenveld editie 2022 vindt u hier.

Wist u dit?

Onder jonge Roma ligt het percentage voortijdige schoolverlaters op 64 %, vergeleken met 19 % onder de algemene bevolking, en 78 % van hen mist basisvaardigheden omdat zij het verplichte onderwijs niet hebben afgemaakt. De werkloosheid bij jonge Roma is drie keer hoger dan bij hun leeftijdsgenoten in de rest van de samenleving. Het programma “Al doende leren”, ontwikkeld door het Spaanse Fundación Secretariado Gitano, onze winnaar in de categorie “jeugd”, bindt hiertegen de strijd aan. Het programma biedt jonge Roma de mogelijkheid werkervaring op te doen en een opleiding te volgen in toonaangevende bedrijven die zich bij het initiatief hebben aangesloten. De resultaten laten niet op zich wachten: 55 % van de ongeveer 3 500 jonge Roma die aan het programma hebben deelgenomen, heeft een baan gevonden en 32 % is weer naar school gegaan.

Read more in all languages

Onder jonge Roma ligt het percentage voortijdige schoolverlaters op 64 %, vergeleken met 19 % onder de algemene bevolking, en 78 % van hen mist basisvaardigheden omdat zij het verplichte onderwijs niet hebben afgemaakt. De werkloosheid bij jonge Roma is drie keer hoger dan bij hun leeftijdsgenoten in de rest van de samenleving. Het programma “Al doende leren”, ontwikkeld door het Spaanse Fundación Secretariado Gitano, onze winnaar in de categorie “jeugd”, bindt hiertegen de strijd aan. Het programma biedt jonge Roma de mogelijkheid werkervaring op te doen en een opleiding te volgen in toonaangevende bedrijven die zich bij het initiatief hebben aangesloten. De resultaten laten niet op zich wachten: 55 % van de ongeveer 3 500 jonge Roma die aan het programma hebben deelgenomen, heeft een baan gevonden en 32 % is weer naar school gegaan.

De Superpower School, een vrijwilligersprogramma van Movimento Transformers, onze Portugese winnaar, doet meer dan onderwijs aanbieden. Van de jongeren die een opleiding hebben gekregen, wordt verwacht dat zij aan de gemeenschap iets “teruggeven” met wat zij hebben geleerd. Dat doen ze door een maatschappelijk probleem op te sporen en er een oplossing voor te vinden met het talent of de “superkracht” die ze hebben verworven. De leerlingen van de Superpower School, voornamelijk kinderen en jongeren die met sociale uitsluiting worden bedreigd, krijgen wekelijks lessen waarin zij talenten zoals koken, fotograferen, creatief schrijven of skaten kunnen ontwikkelen. Hun begeleiders werken ook samen met hen aan diverse vaardigheden en proberen hen waarden zoals gendergelijkheid, ecologische en sociale duurzaamheid of positieve communicatie door te geven. Ongeveer 80 % van degenen die de school hebben bezocht, zeggen dat ze nu een beter idee hebben van wat ze in het leven gaan doen en 30 % haalt geen slechte cijfers meer.

Het initiatief Care Leavers Network werd in 2014 opgezet door de vrijwilligersorganisatie Agevolando, onze Italiaanse winnaar. Het was een experimenteel project in de Italiaanse regio Emilia Romagna. Vandaag is het uitgegroeid tot een landelijk project en is het actief in twaalf Italiaanse regio's. Tot nu toe hebben ongeveer vijfhonderd jongeren uit heel Italië die de pleegzorg hebben verlaten suggesties gedaan voor vernieuwingen in de sector. Ze hebben nieuwe impulsen gegeven aan nationale initiatieven die jongeren moeten helpen om echt onafhankelijk te worden wanneer zij het opvangsysteem verlaten. Een van hun verwezenlijkingen is de oprichting van het nationaal experimenteel fonds voor zorgverlaters, dat concrete steun biedt aan jongeren tot 21 jaar.

De winnaar van onze eerste prijs voor Oekraïne, de Roemeense vereniging SUS INIMA, baseert haar integratiemodel voor vluchtelingen op een eenvoudige vragenlijst met een reeks vragen over verschillende onderwerpen, zoals onderwijs, medische diensten, toegang tot basisgoederen en -diensten, algemene levenskwaliteit enz. Aan de hand van de antwoorden ontwikkelt de vereniging activiteiten en initiatieven die zijn afgestemd op de veranderende behoeften van de respondenten. Dankzij deze aanpak wordt er vertrouwen opgebouwd tussen de gastsamenleving en de vluchtelingen en kunnen de vluchtelingen snel hun plaats in de samenleving vinden.

“You are in a Safe Place” is niet alleen de naam van het Spaanse noodfonds voor jonge Oekraïense kankerpatiënten die na het uitbreken van de oorlog hun behandeling in Barcelona konden voortzetten. Het is ook de eerste zin die leden van de stichting Villavecchia, de vereniging die het fonds beheert, zeiden tegen de moeders en de andere gezinsleden van de zestien jonge kankerpatiënten toen zij medio maart 2022 in Barcelona aankwamen. Om ervoor te zorgen dat dit geen holle woorden waren, werkte de stichting Villavecchia samen met verschillende ziekenhuizen, vrijwilligers en andere organisaties om ervoor te zorgen dat de jonge patiënten en hun gezin zo goed mogelijk werden verzorgd en ondersteund.

Vanaf de eerste dag dat Rusland Oekraïne binnenviel, heeft de Poolse vereniging van scouts en gidsen actief Oekraïense vluchtelingen geholpen. Hun scouts waren aanwezig bij zes grensovergangen en hebben tijdens de eerste maand van de oorlog rechtstreeks hulp geboden aan anderhalf miljoen vluchtelingen Van de ongeveer drie miljoen Oekraïense burgers die naar Polen zijn gevlucht, kreeg één op de drie hulp in centra die door scouts zijn gerund en nam een op de vijf kinderen deel aan scoutsactiviteiten. De eerste maanden was de vrijwilligersdienst de klok rond operationeel. De scouts en gidsen hebben ook 127 ton hulpgoederen ingezameld, die naar Oekraïne zijn opgestuurd. (ll)

In de woorden van de winnaars

Stereotypes doorprikken: Dat ik Roma ben betekent niet dat ik niet wil werken of niet het beste uit mezelf wil halen

De winnaar van de eerste prijs, de Spaanse Fundación Secretariado Gitano, startte in 2013 het project Learning by Doing/Aprender trabajando (“al doende leren”). Tien jaar na de lancering van dit project heeft meer dan de helft van de jonge Romadeelnemers een baan gevonden en is een derde teruggekeerd naar de schoolbanken om het verplichte diploma middelbaar onderwijs te halen. Nog opvallender echter is dat 87 % van de deelnemende jongeren zegt dat hun leven is verbeterd en dat 94 % van de bedrijven die deze jongeren in dienst hebben genomen, bereid is dit weer te doen. Raúl Perea van de stichting vertelt ons er meer over.

Read more in all languages

De winnaar van de eerste prijs, de Spaanse Fundación Secretariado Gitano, startte in 2013 het project Learning by Doing/Aprender trabajando (“al doende leren”). Tien jaar na de lancering van dit project heeft meer dan de helft van de jonge Romadeelnemers een baan gevonden en is een derde teruggekeerd naar de schoolbanken om het verplichte diploma middelbaar onderwijs te halen. Nog opvallender echter is dat 87 % van de deelnemende jongeren zegt dat hun leven is verbeterd en dat 94 % van de bedrijven die deze jongeren in dienst hebben genomen, bereid is dit weer te doen. Raúl Perea van de stichting vertelt ons er meer over.

EESC Info: Wat heeft u ertoe aangezet uw project of initiatief op te starten?
Aprender Themajaren werd gelanceerd in 2013, toen de hele wereld worstelde met een ernstige economische crisis die in het geval van Spanje onder meer heeft geleid tot hoge werkloosheidscijfers. Vooral jongeren werden hard getroffen: in 2013 was de jeugdwerkloosheid gestegen tot onaanvaardbare hoogte, namelijk 55,48 % (Rapport Jongeren en de arbeidsmarkt, juni 2014, ministerie van Werkgelegenheid en Sociale Zekerheid). De situatie van de Spaanse Romabevolking, waarvan 60 % jonger is dan 30 jaar en die doorgaans drie keer zoveel werklozen telt als de bevolking in het algemeen, is nog schrijnender, wat te maken heeft met het feit dat deze mensen vaak niet eens de verplichte basiskwalificaties halen (slechts 17 % haalt het verplichte minimale onderwijsniveau) en geen opleiding of eerdere werkervaring hebben (66 % van de Romajongeren volgt geen onderwijs en heeft geen werk) (Vergelijkende studie over de situatie van de Romabevolking in Spanje op het vlak van werkgelegenheid en armoede(2018). Fundación Secretariado Gitano).

In reactie hierop zijn verschillende maatregelen genomen, zowel op nationaal niveau (bv. de strategie voor ondernemerschap en werkgelegenheid voor jongeren 2013-2016) als op EU-niveau (bv. de jongerengarantie). De Fundación Secretariado Gitano, die op dat moment via het operationele ESF-programma ter bestrijding van discriminatie financiële steun kreeg voor de ontwikkeling van het opleidings- en werkgelegenheidsprogramma Acceder, dat onder meer gericht was op de Roma-bevolking, kreeg de kans om (met Europese financiële middelen) een nieuw opleidingsmodel voor jonge Roma uit kwetsbare milieus te testen.

Hoe werd uw project ontvangen? Heeft u feedback gekregen van de mensen die u heeft geholpen? (Zo ja, kunt u ons een voorbeeld geven?)
Sinds de lancering van Aprender Themajaren tien jaar geleden hebben meer dan 3 500 Roma onder de 30 jaar die niet studeerden en geen werk hadden, de kans gekregen om in het kader van de nationale jongerengarantieregeling een opleiding te volgen. Dankzij het programma heeft 55 % van deze jongeren een baan gevonden en is 32 % teruggekeerd naar de schoolbanken om het verplichte diploma middelbaar onderwijs te halen. 87 % van de deelnemende jongeren zegt dat hun leven is verbeterd en 94% van de partnerbedrijven zou bereid zijn opnieuw samen te werken met Aprender Themajaren (volgens het rapport Aprender Themajaren 2013-2021).

In de video ter gelegenheid van ons tienjarige bestaan laten we twee deelnemers aan Aprender Themajaren aan het woord 10 jaar Aprender Themajaren, 2022:
“Twee jaar lang was ik werkloos. We raakten ons huis kwijt en zwierven van de ene plek naar de andere, zonder te weten waar we zouden terechtkomen. Ik heb de hulp van Aprender Themajaren ingeroepen omdat ik een opleiding wilde volgen en een baan wilde vinden.” Dit is de getuigenis van Manuel Lizárraga, die bij de Fundación Secretariado Gitano in Burgos heeft deelgenomen aan Aprender Themajaren en nu werkt voor het bedrijf Alcampo.
Maria Bruno verklaart trots: “Ik wil net als iedereen werken en mezelf ontplooien. Dat ik tot de Roma behoor, betekent niet dat dat niet mogelijk is.” Maria werkte via Aprender Themajaren in Madrid voor het bedrijf Bricodepot in Getafe. “Ik ga met plezier naar mijn werk. Ik hou van het bedrijf en werk samen met geweldige mensen die me behandelen als een individu, niet als het nieuwe meisje of de nieuwe Romacollega.”

Hoe gaat u deze specifieke financiering gebruiken om de gemeenschap verder vooruit te helpen? Staan er al nieuwe projecten op stapel?
De programma’s Acceder en Aprender Themajaren waren van meet af aan een voornamelijk stedelijk project; zij zijn vaak gericht op werkgelegenheid in de dienstensector, met name in grote Spaanse steden. Dit maakt dat hun reikwijdte beperkt is en dat de Roma in plattelandsgebieden buiten de boot vallen, hoewel zij net als de stedelijke Romabevolking te maken krijgen met discriminatie en een beperkte toegang tot de arbeidsmarkt.

Het zou daarom nuttig zijn om het model aan te passen en ervoor te zorgen dat de programma’s zoveel mogelijk Roma bereiken; dat wil zeggen dat we ons ook moeten richten op gebieden waar veel Roma wonen maar waar we nu geen afdelingen hebben (voornamelijk plattelandsgebieden), en dat we ook bedrijven uit minder traditionele sectoren dan handel en horeca bij de programma’s moeten betrekken.

Wij zouden de financiering indien mogelijk dan ook willen gebruiken voor een studie (of een deel van een studie), om na te gaan hoe het model van Aprender Themajaren kan worden aangepast aan plattelandsomgevingen en andere sectoren dan handel en horeca.
Mocht dit uiteindelijk niet mogelijk blijken, dan zal de financiering worden gebruikt voor Aprender Themajaren zelf en zal materiaal worden aangekocht voor de theoretische activiteiten.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te kunnen boeken met dergelijke activiteiten en programma's?

Bij projecten die gericht zijn op integratie op de arbeidsmarkt moet zowel bij de uitwerking als bij de uitvoering en de monitoring worden samengewerkt met bedrijven.
Het is het beste van start te gaan met een proefproject en van meet af aan te anticiperen op verdere opschaling mocht het experiment succesvol blijken.
Mentoren spelen een belangrijke rol, zowel aan de ngo- als aan de bedrijfskant, en de communicatie en coördinatie tussen beide moet vlot verlopen.
Met het combineren van een theoretische en een praktische opleiding in een reële werkomgeving wordt op een doeltreffende manier tegemoetgekomen aan de eisen van de arbeidsmarkt en wordt de kans op een baan vergroot.
Opleidingen moeten worden toegesneden op de behoeften en omstandigheden van de doelgroepen, zodat zij gelijke toegang hebben tot opleiding en werkgelegenheid.

Vindt u dat de EU genoeg doet om kansarme jongeren te helpen? Heeft u advies of aanbevelingen voor specifieke acties?
Er moeten mechanismen worden ingevoerd om ervoor te zorgen dat landen (op nationaal, regionaal of lokaal niveau) doeltreffende projecten uitvoeren om de meest kansarme jongeren in de arbeidsmarkt te integreren; ook moet erop worden toegezien dat deze projecten daadwerkelijk de groepen bereiken die er het meest behoefte aan hebben, zoals de Romabevolking. Om het leven van deze jongeren echt te veranderen is het cruciaal dat de lange termijn voor ogen wordt gehouden.
Om dit soort investeringen te stimuleren zou het goed zijn dat de Europese fondsen een groter deel van de medefinanciering op zich nemen.
EU-investeringen in projecten die voor nieuwe banen zorgen (bijvoorbeeld grote (toekomstige) investeringen in het kader van NextGenerationEU), zouden gepaard moeten gaan met clausules in verband met de aanwerving van kansarme jongeren.

Wat is uw superkracht?

Leerlingen van de Superpower School — overwegend jongeren die buiten de maatschappij dreigen te vallen — ontwikkelen niet alleen hun vaardigheden en talenten zoals koken, fotografie of creatief schrijven. De school, een vrijwilligersinitiatief van de Portugese vereniging Movimento Transformers, brengt hun ook vaardigheden en kennis bij om zelfvertrouwen op te bouwen en actief deel te nemen aan de samenleving. Voor meer informatie klopten we aan bij Joana Moreira van Movimento Transformers.

Read more in all languages

EESC Info: Wat heeft u ertoe aangezet uw project of initiatief op te starten?

Wij geloven dat de reden waarom jongeren niet maatschappelijk betrokken zijn niet is dat ze geen verschil wíllen maken, maar dat ze nog niet de beste manier hebben gevonden om dat wel te doen. Met dit uitgangspunt hebben we de Transformers-beweging in het leven geroepen, waar jongeren hun talenten kunnen inzetten om een bijdrage aan hun gemeenschap te leveren.

Hoe is uw project ontvangen? Heeft u feedback gekregen van de mensen die u heeft geholpen?

Het project is een succes en we hebben al meer dan 6 000 jongeren in het hele land aan de gang geholpen. Veel van onze leerlingen zijn zelf mentor geworden en delen de vaardigheden die zij hebben opgedaan weer met andere jongeren. Op die manier is een informele kenniscyclus opgezet en hebben we een echt systemische impact.

Hoe gaat u deze specifieke financiering gebruiken om de gemeenschap verder vooruit te helpen? Plant u al nieuwe projecten?

Met deze financiering kunnen we onze impact vergroten door op landelijk niveau met meer jongeren te werken. We zullen ook ons jaarlijkse TCONF-evenement (een conferentie door en voor jongeren) hervatten, dat dit jaar in het teken zal staan van de geestelijke gezondheid van jongeren.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te kunnen boeken met dergelijke activiteiten en programma’s?

Werk samen met anderen, zorg voor een belangenbehartigingsstrategie, vind de beste mensen voor je team en vraag zo nodig om hulp. In je eentje kun je geen enkele strijd winnen: je hebt altijd bondgenoten nodig om overheidsbeleid echt te veranderen en een positieve impact te hebben.

Vindt u dat de EU genoeg doet om kansarme jongeren te helpen? Heeft u advies of aanbevelingen voor specifieke acties?

Ik geloof dat de EU al een heel eind op weg is, met uitwisselingsprogramma’s voor jongeren om de wereld te ontdekken, en door hun kansen te bieden om een opleiding te volgen en te participeren. Wel zou ik graag zien dat succesvolle initiatieven van andere organisaties meer gedeeld worden, aangezien er methoden zijn die ook in andere landen toegepast kunnen worden. Zo kan ons “Superpower Schools”-programma worden overgenomen door iedere EU-organisatie die met kansarme jongeren werkt.

Actoren van verandering

“Agevolando” is een Italiaanse vrijwilligersorganisatie die zich inzet voor minderjarigen en jongvolwassenen die (een deel van) hun jeugd in de zorg hebben doorgebracht en zich nu opmaken om op eigen benen te staan. Om hen bij staan bij deze grote stap heeft Agevolando een project opgestart — het “Care Leavers Network” (CLN) — waarmee zij in 2022 de EESC-prijs voor het maatschappelijk middenveld in de categorie Jongeren in de wacht heeft gesleept. Doel is een ruimte te creëren waarin zorgverlaters met hun eigen voorstellen en oplossingen kunnen komen en de touwtjes in handen kunnen nemen bij het creëren van een zorgnetwerk dat echt aan hun behoeften voldoet, en zo de weg naar volwassenheid voor iedereen in hun situatie zo soepel mogelijk te doen verlopen. Het EESC sprak met Federico Zullo en Cecilia Dante, respectievelijk voorzitter en projectbeheerder van het netwerk.

Read more in all languages

“Agevolando” is een Italiaanse vrijwilligersorganisatie die zich inzet voor minderjarigen en jongvolwassenen die (een deel van) hun jeugd in de zorg hebben doorgebracht en zich nu opmaken om op eigen benen te staan. Om hen bij staan bij deze grote stap heeft Agevolando een project opgestart — het “Care Leavers Network” (CLN) — waarmee zij in 2022 de EESC-prijs voor het maatschappelijk middenveld in de categorie Jongeren in de wacht heeft gesleept. Doel is een ruimte te creëren waarin zorgverlaters met hun eigen voorstellen en oplossingen kunnen komen en de touwtjes in handen kunnen nemen bij het creëren van een zorgnetwerk dat echt aan hun behoeften voldoet, en zo de weg naar volwassenheid voor iedereen in hun situatie zo soepel mogelijk te doen verlopen. Het EESC sprak met Federico Zullo en Cecilia Dante, respectievelijk voorzitter en projectbeheerder van het netwerk.

EESC info: Wat bracht u ertoe uw project te starten?

Het CLN (“Care Leavers Network”) werd opgericht nadat duidelijk was geworden dat “zorgverlaters” die actief betrokken zijn bij Agevolando, behoefte hadden aan een speciaal voor hen bestemde ruimte, zodat zij ervaringen konden vergelijken en gezamenlijk voorstellen konden doen ter verbetering van het zorgstelsel en de daaropvolgende overgang naar volwassenheid in Italië en Europa. Met dit project, waarmee Agevolando de belangen van zorgverlaters wil behartigen, kunnen de betrokkenen sinds 2013 een actieve rol opnemen door voorstellen in te dienen en in gesprek te gaan met instellingen en professionals, wat echte veranderingen teweegbrengt in het zorgsysteem voor kinderen en het verlaten van de zorg in Italië.

Hoe is uw project ontvangen? Heeft u feedback gekregen van de mensen die u heeft geholpen? Zo ja, kunt u ons een voorbeeld geven?
Het project is zeer goed ontvangen door de zorginstellingen voor kinderen in ons land, zowel lokaal als nationaal. In 2015 wilde de Garante Nazionale per l’Infanzia e l’Adolescenza (Italiaanse ombudsman voor kinderen en adolescenten) de omvorming van het CLN tot een nationaal orgaan ondersteunen — het bestond voorheen alleen in Emilia-Romagna -— en sindsdien nemen zorgverlaters in tal van regio’s aan het netwerk deel, en ieder jaar komen er verzoeken om het uit te breiden naar andere regio’s. De waarde van ons project wordt dus erkend. De jongeren die zich inzetten voor het netwerk hebben grote waardering voor de doelstellingen en resultaten ervan. Ze zien bijvoorbeeld dat hun aanbevelingen impact hebben op de wetgeving en de professionele omkadering, maar ook dat er persoonlijke banden ontstaan, zowel onderling (tussen de zorgverlaters, die elkaar steun bieden) als met de contactpersonen, de volwassenen die hun traject volgen en hen daarin bijstaan. Veel van de jonge deelnemers hebben ook hun voordeel kunnen doen met andere interne projecten en mogelijkheden die de vereniging biedt (met het project “Se avessi” kregen zij bijvoorbeeld financiële steun op het gebied van psychologische bijstand, huisvesting, studie en werk).

Hoe gaat u het prijzengeld gebruiken om het initiatief te blijven ondersteunen? Plant u al nieuwe projecten?
Wij willen het geld gebruiken om de continuïteit van het project te waarborgen. In Italië is het moeilijk om financiële en andere middelen te vinden voor projecten met en voor jongeren. Die zijn dan ook zeldzaam. Het belang en de meerwaarde van ons initiatief wordt er alleen maar groter door. Het is onze ambitie om het project zodanig te bestendigen en uit te breiden dat uiteindelijk alle van de zowat 6 000 jongeren die ieder jaar de zorg verlaten zodra ze 18 worden zich kunnen aansluiten bij ons netwerk.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te kunnen boeken met dit soort activiteiten en programma’s?
Een belangrijke aanbeveling is om de jongeren (zorgverlaters of jonge mensen met moeilijkheden) een actieve en leidende rol toe te bedelen, zodat zij zich kunnen organiseren en zelf manieren kunnen vinden om aan wederzijdse zelfhulp te doen en hun belangen te behartigen, waarbij zij weer andere jongeren aan boord proberen te krijgen, in nauwe samenwerking met organisaties die de standpunten van professionals en volwassenen vertolken op lokaal, nationaal en Europees niveau.

Vindt u dat de EU voldoende doet voor kansarme jongeren? Heeft u advies of aanbevelingen met het oog op concrete maatregelen?
De EU besteedt meer aandacht aan kansarme jongeren dan voorheen en gaat ook praktischer te werk, maar er moet nog veel meer worden gedaan om universele rechten en kansen op volledige inclusie voor deze mensen te waarborgen. Wij pleiten voor aanzienlijke investeringen in de participatie van jongeren op alle denkbare gebieden, zodat zij vanuit een versterkte rol op krachtige en constructieve wijze kunnen bijdragen aan de samenleving. Volgens ons is het cruciaal dat de lidstaten ertoe worden aangespoord om de mechanismen daarvoor, ook op institutioneel niveau, in het leven te roepen, en daar ook de nodige middelen voor uit te trekken, zodat volwaardige participatie van jongeren een realiteit wordt.

Mijn huis is jouw huis

SUS Inima heeft al tienduizenden Oekraïense vluchtelingen geholpen door woonruimte voor hen te vinden, in hun basisbehoeften te voorzien of hun onderwijs te bieden. De organisatie biedt hun ook psychologische steun voor oorlogstrauma’s. Er wordt gewerkt aan infrastructuur om vluchtelingen wegwijs te maken in het economische en juridische leven van Roemenië. Doel van dit alles is om ze zo soepel mogelijk in de Roemeense samenleving te laten integreren, zodat zij zich er thuis voelen. We spraken met Lu Knobloch van SUS Inima.

Read more in all languages

SUS Inima heeft al tienduizenden Oekraïense vluchtelingen geholpen door woonruimte voor hen te vinden, in hun basisbehoeften te voorzien of hun onderwijs te bieden. De organisatie biedt hun ook psychologische steun voor oorlogstrauma’s. Er wordt gewerkt aan infrastructuur om vluchtelingen wegwijs te maken in het economische en juridische leven van Roemenië. Doel van dit alles is om ze zo soepel mogelijk in de Roemeense samenleving te laten integreren, zodat zij zich er thuis voelen. We spraken met Lu Knobloch van SUS Inima.

EESC Info: Wat bracht u tot uw project of initiatief?

SUS INIMA heeft de interventie- en crisisbestrijdingsprogramma’s ontwikkeld omdat er op lokaal niveau behoefte was aan een entiteit die kon samenwerken met openbare en particuliere instanties en tegelijkertijd kon zorgen voor transparantie en voor een goed samenwerkingsplatform voor alle bereidwillige hulpverleners. Ook speelde mee dat de meeste vluchtelingen uit Oekraïne vrouwen en kinderen waren, van wie velen voor het eerst in het buitenland terechtkwamen en geen ervaring hadden met juridisch papierwerk, het plannen van reizen, enz. De taalbarrière maakte de situatie er niet gemakkelijker op.

Hoe is uw project ontvangen? Hebt u feedback gekregen van de mensen die u heeft geholpen? (Zo ja, kunt u ons een voorbeeld geven?)

Aanvankelijk stonden we nogal terughoudend tegenover de aangeboden hulp, maar het aantal dankbare begunstigden van diverse soorten maatregelen, uiteenlopende steun of allerlei vormen van dienstverlening, of het nu gaat om huisvesting, vervoer, dekking van basisbehoeften (voedsel en CRI’s) en onderwijs, is sterk toegenomen.

Hoe gaat u deze specifieke financiering gebruiken om de gemeenschap verder vooruit te helpen? Plant u al nieuwe projecten?

De specifieke financiering zal op twee manieren worden gebruikt: 1) psychologische hulp aan vluchtelingen, in de eerste plaats aan kinderen om ze te helpen met trauma’s om te gaan; 2) een nieuw initiatief voor economische en sociale cohesie, dat wil zeggen een infrastructuur om vluchtelingen bijstand en goede raad te bieden vanuit een basiskennis van de juridische en economische situatie in Roemenië en om actief hulp te bieden bij het vinden van werk of het opzetten van een lokaal bedrijf, wat bevorderlijk is voor actief burgerschap en duurzame maatschappelijke integratie.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te boeken met dergelijke activiteiten en programma's?

Werk samen met lokale autoriteiten, belanghebbenden en ngo’s en beschouw ze niet als concurrenten.

En baseer alle programma’s of initiatieven die je wil ontwikkelen op casestudies van waar de begunstigden werkelijk behoefte aan hebben.

Ziet u de solidariteit met Oekraïense vluchtelingen tanen als de oorlog in Oekraïne blijft duren? Wat kunnen en moeten maatschappelijke organisaties doen om te voorkomen dat de solidariteit afneemt? Is hier voor de EU een rol weggelegd?

Er is nog steeds veel solidariteit. Maar door uitputting van de middelen kunnen lokale gemeenschappen wel steeds minder steun verlenen. Eén oplossing is om hulp en bijstand te blijven verlenen voor de integratie van vluchtelingen in de lokale gemeenschappen. Daarnaast dienen het papierwerk dat Oekraïense vluchtelingen moeten invullen en de procedures die zij moeten doorlopen om werk te vinden, een bedrijf te openen, toegang te krijgen tot bankrekeningen, verzekeringen en medische diensten te worden vereenvoudigd. Dit is nodig om de financiële afhankelijkheid van externe bronnen op duurzame wijze af te bouwen. Het maatschappelijk middenveld speelt een sleutelrol in de ontwikkeling en verlening van hulp aan de vluchtelingen. De EU kan helpen bij het opzetten van bredere netwerken op EG-niveau om de uitwisseling van knowhow te ondersteunen en te vergemakkelijken, wat alle betrokken partijen – uitvoerders en begunstigden – ten goede kan komen.

Veel handen maken licht werk

Toen de medewerkers van de stichting Villavecchia hoorden dat kinderen met kanker uit Oekraïne geëvacueerd werden, hebben ze geen moment geaarzeld. Zij hebben zich onmiddellijk vrijwillig ingezet om de kinderen en hun gezin op te vangen en bij te staan. Om deze kinderen de juiste zorg en de steun te kunnen bieden die ze echt nodig hadden, moest de stichting samenwerken met ziekenhuizen en veel andere organisaties en vrijwilligers. Samen slaagden ze erin om in Barcelona een veilige haven te creëren voor jonge patiënten. Natàlia Ferrer Ametller deelde hun verhaal met ons.

Read more in all languages

Toen de medewerkers van de stichting Villavecchia hoorden dat kinderen met kanker uit Oekraïne geëvacueerd werden, hebben ze geen moment geaarzeld. Zij hebben zich onmiddellijk vrijwillig ingezet om de kinderen en hun gezin op te vangen en bij te staan. Om deze kinderen de juiste zorg en de steun te kunnen bieden die ze echt nodig hadden, moest de stichting samenwerken met ziekenhuizen en veel andere organisaties en vrijwilligers. Samen slaagden ze erin om in Barcelona een veilige haven te creëren voor jonge patiënten. Natàlia Ferrer Ametller deelde hun verhaal met ons.

EESC info: Wat heeft u ertoe aangezet om uw project of initiatief op te starten?

We kregen te horen dat kinderen met kanker uit Oekraïne geëvacueerd werden en hebben de betrokken autoriteiten en de internationale organisatie die de evacuatie leidde, onze hulp aangeboden. Toen ons werd gevraagd de hele operatie te organiseren, kregen we onmiddellijk steun van de internationale stichting Josep Carreras, zodat we de operatie samen in goede banen konden leiden. Ook veel andere organisaties hebben hun hulp aangeboden. We hebben geen moment getwijfeld. We moesten gewoon helpen waar we konden: bij de opvang en ondersteuning van kinderen met kanker en hun gezinsleden, in overleg met de behandelende ziekenhuizen.

Wat waren de reacties op uw project? Hebt u feedback gekregen van de mensen die u hebt geholpen? (Zo ja, kunt u ons een voorbeeld geven?)

Het was een heel intense ervaring en we hebben er veel uit geleerd. In de eerste plaats hebben we gezien hoe zwaar de levensomstandigheden van vluchtelingen zijn. De taal was het grootste obstakel, en daarnaast ook enkele culturele aspecten. We stonden er echter niet alleen voor. Vrijwilligers hebben fantastisch werk geleverd als tolk of door de kinderen te begeleiden tijdens hun ziekenhuisverblijven of tijdens de ambulanceritten. Ze brachten de kinderen bezoekjes en hielpen met het papierwerk. De behandeling is in veel gevallen gunstig verlopen. Veel kinderen hebben de eerstelijnsbehandeling al achter de rug en krijgen nu onderhoudstherapie. Sommigen van hen konden al naar huis terugkeren. Hier is bijvoorbeeld een foto van een van de kinderen, Mykola, samen met zijn moeder en onze maatschappelijk werker in het ziekenhuis. Samen hebben we een zeer moeilijke tijd doorstaan, maar de glimlach van de kinderen en het gevoel van geruststelling bij de moeders was voor ons de mooiste beloning.

Hoe gaat u deze specifieke financiering gebruiken om de gemeenschap verder vooruit te helpen?

We gaan gewoon door met ons werk. In drie gezinnen verkeren de kinderen nog in een acute fase als gevolg van complicaties met hun behandeling. Zij hebben huisvesting, verzorging, vervoer, hulp met geneesmiddelen, vertaling, enz. nodig. Ook de andere gezinnen moeten het gevoel hebben dat we er nog steeds voor hen zijn.

Staan er al nieuwe projecten op stapel?

Ja, we werken aan het Victoria Paviljoen, een palliatief centrum voor kinderen en het eerste in zijn soort in Spanje. Hier worden kinderen met een terminale ziekte verzorgd, die zich in een vergevorderd stadium van hun ziekte of in hun laatste levensdagen bevinden. Daartoe willen wij een historisch gebouw renoveren dat zich op een zeer symbolische plaats in het ziekenhuis Sant Pau in Barcelona bevindt.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te kunnen boeken met dergelijke activiteiten en programma's?

Wij geloven dat het heel belangrijk is om duidelijk vast te stellen wat de behoeften zijn en de projecten zo op te zetten dat ze leveren wat nodig is, hoe moeilijk dat ook is. Je moet weten hoe je moet luisteren, leren, hulp aanvaarden en samenwerken met andere organisaties die elkaar aanvullen. Je moet het werk van anderen naar waarde schatten en samen naar hetzelfde doel toewerken.

Ziet u de solidariteit met de Oekraïense vluchtelingen tanen als de oorlog in Oekraïne blijft duren?

Helaas worden actuele gebeurtenissen al snel oud nieuws en de solidariteit die ze oproepen, is soms van korte duur. Maar mensen hebben een groot doorzettingsvermogen en zijn bereid op te komen voor rechten en voor sociale rechtvaardigheid.

Wat kunnen en moeten maatschappelijke organisaties doen om te vermijden dat de solidariteit afneemt?

De autoriteiten oproepen om bijstand te blijven verlenen en de rol van de sociale organisaties te versterken.

Kan de EU hierbij een positieve rol spelen?

Ja, door op Europees niveau regeringen en overheden aan te bevelen samen te werken en het werk van de betrokken organisaties te vergemakkelijken. Als overheden en organisaties elk afzonderlijk en zonder overleg handelen, werkt het gewoon niet. De overheid heeft het maatschappelijk middenveld nodig. Het maatschappelijk middenveld kan en mag niet worden afgesneden. Veel sociale instanties werken zonder steun van de overheid. Natuurlijk kost het moeite om open te staan voor anderen en in een netwerk te werken, maar samenwerken biedt ook de grootste kans op goede resultaten.

Vorming van toekomstige generaties van betrokken burgers

De Poolse scouting- en gidsenvereniging (PSGA), ‘s lands grootste niet-officiële jongerenorganisatie, heeft de Oekraïense vluchtelingen vanaf het begin van de oorlog geholpen en in hun verschillende behoeften voorzien. De PSGA is er terecht trots op dat haar leden zonder aarzelen hebben besloten om Oekraïne te ondersteunen. De idealen die de PSGA haar jonge leden bijbrengt, moedigen hen aan om te proberen de wereld te verbeteren, een inspanning die ieder van ons dagelijks zou moeten leveren. We legden onze vele vragen voor aan Olga Junkuszew, de woordvoerder van de Poolse scouting- en gidsenvereniging.

Read more in all languages

De Poolse scouting- en gidsenvereniging, ‘s lands grootste niet-officiële jongerenorganisatie, heeft de Oekraïense vluchtelingen vanaf het begin van de oorlog geholpen en in hun verschillende behoeften voorzien. De PSGA is er terecht trots op dat haar leden zonder aarzelen hebben besloten om Oekraïne te ondersteunen. De idealen die de PSGA haar jonge leden bijbrengt, moedigen hen aan om te proberen de wereld te verbeteren, een inspanning die ieder van ons dagelijks zou moeten leveren. We legden onze vele vragen voor aan Olga Junkuszew, de woordvoerder van de Poolse scouting- en gidsenvereniging.

EESC Info: Wat bracht u ertoe om uw project te beginnen?
Het sprak vanzelf dat we op deze crisis zouden reageren: dienstverlening is een uiterst belangrijk aspect van het educatieve werk van de Poolse scouting- en gidsenvereniging. Uit de reactie van de leden van de PSGA bleek dat ons voortdurende educatieve werk en de idealen die wij aan jongeren overbrengen hun leven echt beïnvloeden, hen steunen en aanmoedigen om de wereld te verbeteren. We zijn er trots op dat onze leden zonder aarzelen hebben besloten om Oekraïne te ondersteunen.

Hoe werd uw project ontvangen? Heeft u feedback gekregen van de mensen die u heeft geholpen? (Zo ja, kunt u ons een voorbeeld geven?)
De reacties op ons project waren heel positief. Naar schatting heeft één op de drie Oekraïense vluchtelingen steun gekregen in centra die door scouts werden gerund en konden bijna 6000 kinderen naar zomerkampen gaan. Wij weten dat dit de kinderen de kans gaf om de fysieke, mentale en emotionele rust te ervaren die zij zo hard nodig hadden. Onze acties zijn aangepast aan de veranderende behoeften. Wij weten dat het als positief werd gezien dat wij de opeenvolgende uitdagingen voortdurend het hoofd konden bieden. Wij krijgen ook positieve reacties van de Oekraïense scoutingorganisaties waarmee wij contact onderhouden.

Hoe gaat u deze specifieke financiering gebruiken om de gemeenschap verder vooruit te helpen? Staan er al nieuwe projecten op stapel?
Dankzij de geldprijs kunnen wij ons educatieve programma verder uitwerken, zodat wij toekomstige generaties van betrokken burgers kunnen vormen die initiatief nemen en er zijn waar ze nodig zijn, in reactie op de uitdagingen van de wereld van vandaag. Dankzij deze financiële middelen zullen de leden van de PSGA zich verder kunnen ontplooien temidden van hun vrienden, terwijl ze vaardigheden voor het leven verwerven en hun karakter vormen volgens de scoutingwaarden.

Welk advies zou u andere organisaties geven om resultaten te kunnen boeken met dergelijke activiteiten en programma's?
Volgens ons kan een organisatie alleen resultaten boeken als zij altijd volgens haar waarden werkt en alleen conform haar missie te werk gaat. Dan is het niet nodig zich zorgen te maken over de resultaten of de betrokkenheid van de leden.

Ziet u solidariteitsmoeheid met Oekraïense vluchtelingen ontstaan als de oorlog in Oekraïne aanhoudt? Wat kunnen en moeten maatschappelijke organisaties doen om dit te voorkomen? Kan de EU in dezen een positieve rol vervullen?
Natuurlijk! Als scouts van de Poolse scouting- en gidsenvereniging geloven we dat ieder van ons zich elke dag moet inspannen om de wereld ten minste een beetje te verbeteren. Dit houdt in dat mensen moeten worden aangemoedigd om elke dag kleine daden te verrichten die de wereld om ons heen blijven veranderen. Oekraïne helpen is een marathon, geen sprint. We moeten dit niet vergeten en concrete steun blijven bieden in ons dagelijks leven.

Redactie

Ewa Haczyk-Plumley (editor-in-chief)
Daniela Marangoni (dm)

Aan deze uitgave werkten mee

Laura Lui (ll)

Coördinatie

Agata Berdys (ab)
Giorgia Battiato (gb)

Technical support
Bernhard Knoblach (bk)
Joris Vanderlinden (jv)

Adres

Europees Economisch en Sociaal Comité
Jacques Delorsgebouw, Belliardstraat 99, B-1040
Brussel, België

EESC Info verschijnt negen keer per jaar – telkens ter gelegenheid van een EESC-zitting. EESC info is beschikbaar in 23 talen.
EESC Info is niet het officiële verslag van de werkzaamheden van het EESC. Voor die werkzaamheden wordt verwezen naar het Publicatieblad van de Europese Unie en andere publicaties van het EESC.
Reproductie – onder vermelding van EESC Info – is toegestaan, op voorwaarde dat de redactie een
link wordt toegestuurd.

February 2023

02/2023

Follow us

Facebook

Twitter

LinkedIn

Instagram