Nu har vi fået den anerkendelse, der skal til for at vinde støtte fra den private sektor og sætte en kædereaktion i gang, siger REvive Greece

Revive_1

Ved at kombinere velgørenhed med arbejde, der opfylder behovene hos IKT-virksomheder og opfylder markedsefterspørgslen efter IT-kompetencer, kan REvive Greece blive både bæredygtig og skalerbar, siger formanden Theodore Dimakarakos.

EØSU info: Kan du fortælle, hvad det betyder for dig og din organisation at modtage denne pris?

REvive Greece: At modtage denne pris var både en stor ære og en anerkendelse af, at vores arbejde har en direkte indvirkning på mennesker, som har brug for særskilt hjælp til at komme ind på arbejdsmarkedet. Vi har en forventning om, at den opmærksomhed, prisen har givet, kan være et springbræt, ikke blot til at gøre potentielle støttemodtagere opmærksomme på os, men også til at hjælpe os med at skabe partnerskaber med andre organisationer fra hele Europa, som deler vores vision. Prisen har også allerede udbredt kendskabet til det, vi laver, i den private sektor, hvilket kan få stor betydning for vores arbejde.

Hvilket råd vil du give til andre organisationer, der ønsker at se resultater med lignende aktiviteter og programmer?

Vi er af den stærke overbevisning, at enhver organisation, der ønsker at have en social indvirkning, skal stræbe efter at finde løsninger, som er til gavn for alle parter. Selvom velgørenhed er et grundlæggende princip i ethvert solidarisk samfund, kan den gøres mere bæredygtig og skalerbar ved at finde løsninger, som møder behovene hos de centrale aktører, der kan hjælpe med at nå organisationens mål. Især organisationer, der har til formål at forbedre deres støttemodtageres digitale kvalifikationer, bør arbejde tæt sammen med den private sektor (såsom IKT-virksomheder), eftersom der er en mangel på, og derved en stor efterspørgsel efter, folk med digitale kvalifikationer, hvilket gør det til en god løsning for alle.

Hvordan vil du anvende midlerne til at hjælpe lokalområdet yderligere?

Vores mål er nu at udvide organisationen og at øge antallet af elever, hvilket ikke er let at gøre. Vi har brug for mere udstyr og mere plads til den fysiske skole. Mest af alt har vi brug for de rigtige mennesker til at hjælpe os med at igangsætte systemerne og procedurerne, der skal til for at kunne udvide. Disse midler vil dække nogle af udgifterne, men anerkendelsen i sig selv er til endnu større hjælp, eftersom det giver os en troværdighed, der gør det lettere at arbejde med den private sektor, hvilket sætter en kædereaktion i gang.